代表团与营销经理的斗争

[mdsami]

我们每天都与才华横溢的营销人员合作，但我们看到了一个令人不安的趋势，即他们的真正优势和价值观没有得到充分利用。自 2008 年经济衰退以来，B2B 营销部门（或剩下的部门）已成为销售支持、答复 RFP、IT 支持和各种请求的总括。但这种忙碌并不能促进增长，更不用说帮助你获得营销资金的回报了。 为什么与授权斗争 如果高层管理人员希望看到营销活动对整体销售额产生积极影响，则必须让内部营销人员回归核心竞争力。随着公司的发展，授权变得越来越重要，而不承认你根本无法完成所有事情的事实只会破坏公司的成功。


权力集中是一个滑坡，会导致效率下降、员工士气低落 俄罗斯手机号码数据库 和盈利能力下降。你不但没有获得控制权，反而看到更多的事情被遗漏。 但有效的授权技能是在信任的氛围中培养的，这意味着高层管理人员必须相信他们的团队将应用他们的愿景、优先事项和理念。创建一个使营销经理与领导层保持一致的框架可以帮助有效的管理授权。 一个伟大的框架将像一把伞一样构建，其愿景和使命位于顶部，并向下延伸以在战术层面应用这些原则。 这是我们为客户使用的框架： 想象 使命宣言 公司目标 支持目标的增长举措 原则/价值观 成功的定义 战术（日常）项目和职责 确定优先顺序、组织、委派 当这些被明确说明时。



它为高层管理人员和营销人员提供了自由和信心，以开始寻找关键任务项目的效率和认真的前进动力。 还是不相信？以下是有效授权可以帮助您的公司取得成功的五种方法： 信息图表 我们想向营销经理提供最后一条信息和鼓励点：通过与 C 级团队相同的视角进行沟通，有助于建立您所需的信心和沟通结构，使您的战略计划和活动更上一层楼。我们与许多客户合作，打破营销孤岛，并编写了一份指南，帮助您获得首席执行官对您的想法的支持。